好干部是选出来的,更是管出来的。在新时代干部队伍建设的浪潮中,党和国家对干部的选拔任用与管理监督给予了高度重视。各地积极探索干部管理的有效模式,岳普湖县实施的新提任干部试用期“回访问效”制度应运而生,旨在解决干部“水土不服”等问题,通过定期回访,采用测评、谈话、调查等方式,全面了解干部表现,针对性提供指导和支持,帮助他们快速适应岗位,让新选拔干部有责,更有为。
事实上,“一提了之”现象在个别地方屡见不鲜,对新提任干部缺乏持续关注与管理。新干部常遭遇“水土不服”,如从熟悉领域调至新岗位,因业务知识匮乏难以迅速开展工作。更有甚者,“磨合期长”,无法融入新团队,致使工作进度受阻。这些危害不容忽视,既扰乱工作秩序,降低行政效率,又可能挫伤干部信心,阻碍职业发展。究其根源,在于缺乏有效的后续跟进机制,对新提任干部试用期表现缺乏系统评估与管理。因此,“回访问效”制度的出台刻不容缓。
“回访问效”制度带来了深远的影响。其一,从干部成长的角度看,该制度就像一位“引路人”。通过定期回访,运用测评、谈话、调查等方式,能够精准地发现干部的优势和不足,从而为干部提供个性化的指导和支持。这有助于干部快速适应岗位,明确自身的发展方向,加速干部的成长进程。其二,从团队协作的层面而言,它是一剂“润滑剂”。及时解决新提任干部的“水土不服”问题,能让他们更快地融入团队,促进团队成员之间的交流与合作,提升整个团队的凝聚力和战斗力。其三,从组织管理的维度来说,此制度是一把“标尺”。对于表现不佳者采取提醒谈话、调整岗位等措施,明确了组织的用人导向,使得组织管理更加科学、规范,保证了干部队伍的健康性和稳定性。
“回访问效”制度是岳普湖县在干部管理方面的一次重要创新,确保新选拔干部有责,更有为。然而,制度的实施也存在一定的潜在风险,如评估标准的科学性和公正性、回访过程中的形式主义等问题。为此,建议在实施过程中,一是要不断完善评估标准,确保评估的客观性和公正性;二是要加强回访过程的监督,防止形式主义和走过场;三是要注重干部的心理疏导,帮助他们在新岗位上更好地适应和发展。我们相信,通过这些措施的落实,“回访问效”制度必将在干部队伍建设中发挥更大的作用,为实现地方经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。(陈文华)
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