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题记

有些路，用距离丈量——从洞庭湖畔到阿拉伯沙漠，地图上的一指宽，是跨山越海的万水千山。

有些路，用时间铺展——六年光阴，在荒漠戈壁上，一群人用坚守与智慧，写下了中国矿业人“出海拓疆”的滚烫诗行。

时值蔡建新先生逝世三周年，谨以此文，追念那位踏遍二十国、以一腔赤忱带领团队在异国扎根的领路人，致敬所有在风沙中淬炼初心的桃矿拓荒者。

一、瀚海开篇：逆风起航

2009年底，蔡建新出任沙特AL-MASANE铜锌矿项目总经理。彼时的矿区尚在爬坡阶段：地处奈季兰戈壁腹地，距最近的城市车程三小时，物资补给常断档，关键配件一缺就要等上半个月；欧美标准的验收流程严苛繁琐，一处工序调整需走多层报批，整个团队都绷着一股劲。

蔡建新迅速搭起管理班子：彭湘林抓生产，赵德高牵头采矿，李再华把关质检，陈立新负责安环，选冶、机电、后勤各线负责人各司其职，环环相扣。项目共招募中方员工500人，其中桃矿老职工300余人，岳阳再就业职工200人——这是中矿总公司在中东的首个大型项目，更是桃矿人走出国门的第一块试金石。

为啃下硬骨头，他辗转吉达、利雅得对接供应商，敲定适配戈壁工况的设备方案；牵头梳理全流程管理规范，把“程序至上、权责明晰”刻进每个环节。2011年底选冶厂建成投产，紧接着的高标准整改压得人喘不过气，他当即成立四支专项突击队，铜精矿浓密机优化、生产水池修建、高位水池设计、振动筛迭代同步推进，常对团队说：“执行力就是战斗力，制度落不了地，就是一纸空文。”

2012年6月，整改如期收官，合格精矿源源不断产出，悬在所有人头顶的石头终于落地。

和蔡建新并肩的彭湘林，是他的老相识。1983年蔡建新刚分到桃矿，人生地不熟，领了第一笔工资就买了三十多张电影票分给工友，彭湘林去领票时二人结识，从此成了相交数十年的矿山知己。这次在沙特共事，更是默契十足：彭湘林带着湖湘人“吃得苦、霸得蛮”的韧劲，泡在车间盯施工、改方案，带着邓智勇等骨干扎在一线，选冶车间连续多年零安全、零环保事故，交出了一份让业主服气的答卷。

蔡建新的统筹从来是环环相扣：2014年初开表彰会定下全年检修计划，2月就敲实采矿、质检、安环各线年度目标；年末一边组织消防演练、推进浮选改造，一边安排员工分批休假，12月31日亲笔写下《踏破艰险再出发》的新年献词，把一年的成果、来年的方向理得清清楚楚，从开篇到收尾，走得步步扎实。

大漠的日头把蔡建新晒得黝黑，眼角细纹全是熬出来的。他的办公室灯总是厂区最后熄的，桌上堆着翻得边角发卷的外文规范和图纸。他做事果决，也最疼下属：酷暑时催后勤备足防暑药，谁想家了就拉着坐下来唠两句。在他眼里，项目从来不是冷冰冰的指标，是一群桃矿兄弟攥着劲托起来的事业，肩上的担子，一刻也不敢松。

彭湘林是车间里出名的“严师傅”：巡查时螺丝松紧、仪表跳数、设备异响都逃不过他的眼睛；检修时换上工装就和工人一起干；开会时把问题拆得明明白白，方案拍得钉是钉铆是铆。严的是生产底线，暖的是团队人心，就这么把车间的劲儿拧成了一股绳。

二、车间脊梁：平凡中的不凡

如果说蔡建新、彭湘林是项目的顶层主心骨，那么邓智勇就是碎矿车间稳扎稳打的“定盘星”。1964年出生的他，自2010年赴沙特起，就把车间当成了自己的主战场。他的行事准则只有一句：凡事不能将就，必须做到极致。

水源地8#井施工中，他带着4名检修人员顶着近50℃的高温，每日十余小时轮班作业，半个月完成3000余米管道铺设，啃下了供水保障的关键硬仗。

2012年6月，2000立方高位水池施工无成熟先例可循。他白天和钳工班组实地测算工况，夜晚对着图纸反复推演，拿出了适配戈壁风沙环境的施工方案，提前五天完工，保障了全厂供水稳定。

“凡事要做透”，这是蔡建新总挂在嘴边的要求，邓智勇把它焊死在了每一个焊点上。他扎根现场，推出数十项技改创新：针对皮带跑偏、漏斗磨损的痛点，完成1#—6#皮带系统改造，加装漏斗预警装置，优化半自磨进料溜槽结构。三年为项目节约近60万美元成本，设备使用寿命直接翻倍。

2014年9月，他在《沙特铜锌矿旬报》上发表《“破窗理论”学习心得体会》，将现代管理理念融入车间日常管控，让精细化管理扎根生产末梢。这份对管理的钻研，正是对蔡建新倡导的“程序至上、权责明晰”最生动的基层实践。

大漠矿尘常年笼罩车间，邓智勇眉眼总蒙着一层薄灰，双手布满长期摆弄机械磨出的厚茧。工友休息时，他习惯围着设备踱步，听运转声响、摸机体温度，熟稔每一台器械的“脾气”。绘制技改图纸时，他反复核对每一处尺寸，不放过丝毫偏差。他不善张扬，所有心血都倾注在设备运维与工艺优化里，用日复一日的匠心，让普通车间绽放出亮眼的技术光彩。

碎矿车间里，还有人称“尾巴哥”的袁建伟。他在家排行老幺，这个外号从湖南一路叫到沙特。生活里他风趣开朗，是班组里的气氛担当；换上工装就严谨较真，每次施工前都会对比多套方案筛选最优解。1300余米输水管铺设、皮带漏斗密闭改造中，他钻进闷热的作业空间，忍受高温与粉尘完成焊接，始终践行着“干好本职工作就是人才”的朴素信条。

综合班班长谭进山扛起了后勤保障的重任。厂区餐厅改造、篮球场修建、蔬菜大棚搭建、化粪池整治，哪里有脏活累活，哪里就有他的身影。蔬菜大棚赶工期时，他带着工友连续加班一个多月；露天球场施工时，烈日下一人承担多人工作量。有人劝他休息，他只摆手：“总得有人往前冲。”正是这份默默坚守，让一线工友免去生活琐事的烦忧，全身心投入生产攻坚。

三、方寸之间：把小事做成大事

矿区的平稳运转，离不开采矿、质检、安环三大核心部门的精细化托举。无数普通劳动者扎根岗位，用细碎日常筑牢了项目根基。

赵德高：守住采矿源头

采矿部部长赵德高深耕采掘一线多年，牵头推进充填配比反复试验，摸索适配戈壁地质条件的充填工艺，有效控制地表沉降、保障井下作业安全。他细化采矿掘进全流程管控，完善采掘排班、边坡监测制度，带领团队完成多轮采矿方案迭代，让采掘效率稳步提升，实现长周期井下零重大安全事故，为矿山前端产能稳定输出了源头保障。

李再华：把好品质关口

质检部部长李再华建立了覆盖原矿入厂、生产中间环节、成品金银锭出厂的全链条质检规范，严格对标欧美矿业验收标准开展抽样检测、数据溯源。小到物料耗材规格核验，大到贵金属成品纯度把控，他逐项核验，不留疏漏。凭借严苛细致的管控，项目产出的精矿、贵金属多次通过业主方严苛抽检，拿到了国际市场认可的品质通行证。

陈立新：筑牢安全防线

安环部部长陈立新是全厂区的“安全守门人”。他常态化组织消防演练、岗位安全培训、现场隐患拉网式排查，小到劳保用品规范佩戴的细节纠偏，大到生产系统重大风险的预案优化，他全程跟进落实。他在旬报开设安全专栏，撰写《没戴护目镜差点让他失去了光明》《你的劳保穿戴好了吗》等多篇接地气的安全随笔，用身边案例给全员敲响警钟，推动安全理念深入人心，助力项目保持长期平稳的安全生产态势。

袁建伟是一线维修工人的缩影。设备抢修不分昼夜，输水管道铺设常常连饭也顾不上吃；密闭空间焊接时，他克服闷热与有害气体的困扰，紧盯焊缝质量。他说：“把手里的活做扎实，心里才踏实。”

尹继斌、曾超帝：机电动力部的“破局双星”

机电动力部是项目运转的“心脏”，部长尹继斌是守牢这颗心脏的“大管家”，电气工程师曾超帝则是为它精打细算的“账房先生”。二人一刚一柔，在设备管理与电气优化两条战线上并肩破局。

2014年初，一台卡特彼勒AD30卡车急需大修，外方报价224万元，工期三个月。若按此标准，全厂设备大修费用将达4756万元，占设备原值的70%以上。“自己修！”尹继斌临危受命，联合田高跃、夏嵩韬、陈文革等技术骨干组成攻坚团队。春节期间，他们仅休息一天半便扎进车间，连续奋战近10天，于2月8日完成发动机拆装，次日试车运转完全正常。这次自主大修不仅省下巨额资金，更向卡特彼勒及业主方证明了中国团队的技术底气。

此后，尹继斌深知“三分技术，七分管理”，率先在机电部拉开7S管理序幕，绘制机电中心定置管理图，规范工具摆放与设备标识，让车间面貌焕然一新。他打破传统模式，推行设备维护分片负责制，将维护频率、维修时限、运转率等核心指标层层分解到人，实现从“救火式”向“计划式”的根本转变。

同一时期，曾超帝把目光投向了电气降本。项目部宿舍及NESMA营地长期租用外方柴油发电机，费用高昂。他主动请缨，经大量测算论证，创造性提出“利用现有采矿发电机及电缆为营地供电”的改进方案。电工组奋战一个多月，方案顺利落地，每年节省约24万美元机组保养费，三年合同期内最少节约72万美元。

井下安全同样容不得半点马虎。1515S变配电硐室因距作业面过近，屡遭爆破冲击波损毁，大门、控制柜及变压器多次受损。曾超帝联合多部门实地勘查，制定搬迁至对面硐室的方案，2月13日牵头打响攻坚战，仅两天便完成搬迁，彻底消除了隐患。他还推动建立机电设备每日一检制度，严格执行24小时双值双盯，为项目部筑起一道坚不可摧的电力防线。

尹继斌的办公桌上永远摊着写满数据的草稿纸，深夜的机电车间里，常见他打着手电筒检查线路的身影，光束在钢铁骨架间游走，像一位守夜人巡视自己的城池。曾超帝的工位上，图纸与计算器并排摆放，深夜的台灯下，他对着密密麻麻的公式反复推演供电方案。两人话都不多，但每一次开口，都带着经严密论证的数据与底气。在异国他乡的矿山深处，一个用技术破局，一个用精算护航，共同托举起机电动力部的运转脊梁。

童战坚：扎根一线显担当

2012年初，选冶厂核心球磨电机突发故障，整条生产线骤然停滞，项目生产面临严峻威胁。

时任机电部部长的童战坚，第一时间集结精干技术力量，火速协调吉达、利雅得等地的供应商，争分夺秒寻求解决方案。作为党员干部，他深知这台电机是项目的“心脏”，抢修刻不容缓。

在那闷热嘈杂的厂房里，童战坚既是指挥员，更是战斗员。他寸步不离现场，与抢修人员同吃同守，通宵达旦地排查线路、校准参数。经过连续数日的鏖战，电机重新发出平稳的轰鸣，生产线迅速恢复运转。正是这种“跟我上”的血性，稳住了军心，将停产损失降到了最低。

钟长炎：严谨细致守底线

如果说机电是项目的拳头，财务便是维系命脉的“大动脉”。在CGM沙特项目平稳高效运转的六年历程中，财务部长钟长炎以高度的责任感，默默筑牢了这道金融防线。

面对海外项目复杂多变的财税环境，钟长炎将“合规”二字刻入骨髓。六年来，从资金计划到成本核算，从税务申报到日常审计，他坚持原则、严把关口，确保每一笔账目都经得起推敲。正是凭借这种一丝不苟的严谨，他创造了项目财务工作“零差错、零纰漏”的佳绩。作为项目的“大管家”，他通过科学统筹和精细化的财务管控，为项目部的各项决策提供了准确、及时的数据支持，有力地保障了生产经营活动的正常开展。

张翼：物资仓储战线的“红管家”

物资仓储是保障运转的“粮草营”，更是降本增效的“钱袋子”。物资仓储部部长张翼以敏锐的商业嗅觉和敢于碰硬的担当，在安全管控、降本压库、打破采购垄断上打出了一套漂亮的“组合拳”。

他借力“安全文明月”，联合安环部开展化学品安全管理月活动，推动药剂仓库实现危险品分类隔离、通风防爆、每日点检的标准化操作；针对2#仓库电器隐患，迅速协调排查整改，建立常态化自查机制，确保库房“零违章、零异常”。成本管控上，他严抓物资“进、出、存”全链条，规定计划物资不得超过当月用量，有效压降了库存与生产成本。

卡特备件采购曾是项目部“顽疾”——供货滞后、对账不清、价格奇高，200万里亚尔已付款项长期无法平账。张翼动用多方资源与卡特吉兰分公司艰难谈判，同时向业主方反映争取支持，将供货滞后数据上报分公司促成高层施压，还积极寻找国内替代供应商。连环攻势下，卡特最终妥协：2014年2月起实现“先收货后付款”，3月更主动下调备件价格10%，一举打破垄断困局。

沙特物资采购周期长，项目部一度积压近3700万元库存。为落实“年底降库800万”指标，张翼组织全面盘点，精准锁定1500万元一年以上未领用物资，优化计划报表，建立每月审评会制度，规定非关键备件“按需采购、不留库存”。他还善于在市场中“淘金”——奈季兰水泥厂撤场时，他以6万里亚尔拿下市场价超16万里亚尔的钢材、气瓶及机具，采购成本不到市场价的40%，为项目部探索出一条“广开信息渠道、盘活闲置资产”的新路径。

张翼的办公室里，账本摞得整整齐齐。谈判桌上，他不卑不亢，用数据和事实据理力争；仓库里，他弯腰检查每一批到货质量，不放过任何瑕疵。在漫漫风沙中，他用一本本清晰账目、一次次艰难谈判，诠释了物财人的忠诚与智慧。

这群平凡劳动者以微光聚暖流，前后端、软硬件协同发力，是项目稳步前行最坚实的基石。

四、文化之桥：荒漠里的“家”

《沙特铜锌矿旬报》是项目部独有的精神阵地，由龙群担任总编、郭连清执笔主编，把远在异国的桃矿同仁紧紧凝聚在一起。报纸每月刊发生产数据、安全知识、技改成果，也刊登员工随笔、生活趣事。龙群牵头创作的《AL-Masane之歌》由岳阳本土作曲家郑冷横谱曲，唱出了大家扎根戈壁、开拓进取的心声，成为团队传唱的精神旋律。郭连清写下大量一线纪实文字，记录邓智勇技改攻关、谭进山后勤攻坚的故事，写下“我们是大山的主人，意志比矿石坚硬，情怀比深山绵长”的字句，搭建起洞庭故乡与戈壁矿区的精神纽带。

身处万里之外的异域，龙群用文字和文娱活动抚慰所有人的乡愁。编审稿件时他字斟句酌，捕捉工友劳作瞬间与思乡心绪；节日里组织联欢、教大家传唱队歌，用热闹驱散大漠孤寂。他深知背井离乡的滋味，用一件件小事打造出荒漠里的精神港湾，让漂泊之人寻得归属。

郭连清奔走在厂区各个角落，用文字定格奋斗日常、倾诉故土思念。文风质朴真挚，没有华丽辞藻，却把矿工的坚韧、同仁的温情娓娓道来，让千里之外的洞庭乡愁，在黄沙之上有了安放之处。

项目部的“家文化”渗透在方方面面：宿舍加装卫星电视，让大家同步收看国内新闻；春节举办表彰联欢，即便留守矿区也有年俗氛围；员工举办婚礼时，同事们搭起简易舞台送上祝福。最难忘那场露天婚礼：蔡建新主动当证婚人，站在戈壁红旗下，握着一对新人粗糙的手，大声祝福“在沙漠里扎下根，就是把日子过得红火！”全场掌声混着风声，比任何殿堂里的誓言都滚烫。中秋围坐分月饼闲话家常。2014年项目部完善年假轮休制度，统筹安排员工分批回国探亲；年末还组织篮球联赛，赛场之上挥洒汗水、增进情谊。

龙群曾说：“沙漠再辽阔，人心聚在一起，便是团圆。”正是这些细碎温暖，让戈壁生活有了烟火气息，团队凝聚力愈发牢固。旬报副刊《散落在桃矿的乡愁》《淡淡的爱才会幸福到白头》等随笔，更是直白袒露了大家对故土亲人的眷恋，让精神家园愈发丰满。

五、戈壁回响：刻在黄沙里的印记

2014年11月20日，冶金1#中频炉顺利产出首批银锭——7块纯度99.93%的银锭、2块1.5kg金锭浇筑完成，现场掌声经久不息。这一成果的背后，是蔡建新早在项目建设期便埋下的伏笔。利用尾矿冶炼黄金，当时还是一个全新课题，他只身一人到国内多个科研机构和黄金企业进行学习，反复摸索，终于顺利冶炼出了合格的产品。蔡建新在选矿方面积累的丰富经验，为铜锌矿项目解决了许多难题。2014年11月20日，蔡建新陪同业主方Mohammed ABALLA、Carter一行观摩金银浇铸全流程，赵德高、李再华、陈立新分别从采掘源头保障、成品质检核验、现场安环防护三个维度配合完成接待展示，收获了外方高层的高度赞誉。这不仅标志着冶金全线工艺打通，更是团队凝心坚守交出的重磅答卷。

回望整个2014年，项目成果多点开花：春节不停工完成全生产线设备大修，浮选工艺多轮迭代优化，药剂库完成扩建升级，尾矿水处理系统实现环保提标，常态化安全演练筑牢防线，年终表彰激励体系不断完善——产能、安全、环保、团队建设全线稳步攀升。

风沙可以掩埋痕迹，却抹不去桃矿人留在奈季兰戈壁的印记：成片矗立的厂房、纵横排布的管线、稳定产出的贵金属成品，还有代代传承的坚韧、务实、创新、担当的精神内核，共同书写了海外拓荒的传奇。

这段征程里，蔡建新掌舵统筹，彭湘林深耕生产，赵德高守住采矿源头，李再华把控全流程品质，陈立新筑牢安全防线，邓智勇钻研技术，尹继斌、曾超帝守牢机电心脏，张翼把牢物资关口，龙群、郭连清搭建文化阵地，还有无数一线同仁默默奉献——每个人各司其职、同向发力，把湖湘儿女敢闯敢拼、吃苦耐劳的特质深深镌刻在异国土地上。

如今回望这段历程，我们看见的不只是一个矿山项目的成功，更是一群普通人跨越山海的不凡追梦路。他们辞别家乡亲人，把思念化作攻坚克难的动力；凭借本土积淀的矿业底蕴，在海外严苛环境站稳脚跟；用过硬实力赢得合作方尊重，擦亮了中国矿业人的名片。

六、山海相望：乡愁作序，精神长存

风沙年复一年掠过戈壁，当年从洞庭湖畔奔赴沙特的桃矿同仁，早已把青春与初心融进这片黄沙。六年海外时光，是离家远行的征途，更是淬炼心性的修行：白日对抗酷暑风沙，深夜遥望星空牵挂故土——洞庭的烟波、故乡的烟火，是疲惫时最柔软的慰藉，也是迎难而上最坚定的底气。

蔡建新贯穿始终的统筹智慧、彭湘林扎根一线的严谨作风、赵德高采掘一线的专业坚守、李再华一丝不苟的品控执着、陈立新防微杜渐的安全担当、邓智勇技改创新的匠人精神、尹继斌与曾超帝机电破局的协作智慧、张翼铁腕治库的物资管控，以及龙群、郭连清带领文化团队抚慰人心的温情举措，还有无数基层同仁的默默付出，形成了分工明确、同心聚力的团队格局。管理者谋全局，板块负责人守关键关口，技术者破难关，文化者暖人心，劳动者守一线——他们把桃矿人的优良品性完整展现在海外舞台。

这段六年沙特拓荒的经历，不会随着项目阶段性落幕而褪色。它沉淀为珍贵的集体记忆，凝练为可传承的精神财富。

今年七月，是蔡建新先生离开我们三周年的日子。这位足迹遍布二十余国的探矿先行者，曾带领一众桃矿同仁在沙特披荆斩棘，肩上扛着项目发展重任，心里装着团队冷暖。当年在沙特工作的邹荣说：“蔡总是桃矿人永远值得怀念的人。”这句朴素的话语，道出了无数共事者的心声。他在工作上严格要求自己，干任何事情都力求精益求精，因此得到了业主的一致认可。在他调离该项目时，业主CEO很是不舍，反复挽留，最后还亲自到首都利雅得选购了一座具有浓郁沙特特色的“沙特城堡”纪念品，并为他举行了一次隆重的欢送会。据业主方的员工讲，甲方为乙方经理的离任举行如此规模的欢送会，尚属首次。他搭建起彭湘林、赵德高、李再华、陈立新、尹继斌、张翼、龙群、邓智勇等分线负责的高效管理架构，凝聚起各条战线的骨干力量。他的战略远见、处事魄力与待人仁心，不仅铸就了海外矿山的辉煌成果，更留下了能持续感召后辈的精神力量。