中国新报讯（特约记者 刘露）湖南鸿齐电力建设有限公司浏阳分公司、星沙分公司反映项目过程资料的收集、编制与对审中遭遇的难题，以及经营人员和施工人员之间的工作漏洞等情况，公司于本月12日、16日分别在两个分公司开展了以“共同经营”为主题的内部培训，此次培训由长沙本部项目经理骆秀华与副总经理汤剑英担任主讲人。
　　

 

     培训开场，汤总以某保发电项目为案例，指出该项目在结算审核时，出现因影像资料不符合要求（有开工照片、无完工照片）、不完整（照片中无发电车）及缺乏逻辑性（开工照片与完工照片的人数不一致）导致被核减工日的情况。基于此案例，汤总现场提出一系列具有针对性的问题：
　　

 

       其一，项目组长是否清晰掌握项目结算要求？

　　其二，分公司主管经理在接收业务并分配工作任务时，是否将关键事项向项目组长及成员进行详细说明？

　　其三，在收集施工人员反馈的实时影像资料时，资料收集人员是否及时提出问题与建议？

　　其四，结算人员是否将结算过程中出现的问题及时反馈？

　　其五，分公司主管经理是否有组织相关人员进行总结和分析？

　　通过提问与互动的方式，引导全体参训人员深入思考，切实体会到一个项目从前期筹备、过程推进到最终结算，绝非依靠个人力量就能完成，而是需要整个团队齐心协力、紧密配合。

 

　　随后，骆秀华以区块链项目为例，针对设计图纸与施工现场或项目特征描述不一致的情况，详细阐述了变更申请的全流程，包括如何发起变更、进行事实论证以及完善相关流程等步骤。同时，着重强调过程资料和结算资料的逻辑性与完整性至关重要。尤其是当现场情况复杂、仅靠图纸无法准确体现工程量时，必须辅以清晰的现场照片，并结合图纸断面图，才能全面、准确地呈现项目实际情况。

 

　　培训最后，汤剑英对浏阳和星沙分公司工作负责人及以上管理人员提出明确要求：一方面，要充分发挥带头攻坚作用，以身作则，树立良好榜样，并注重方法论的提炼与提升；另一方面，要深入业务一线，精准把握实际工作情况，不断优化工作流程，提高工作效率。此外，公司也将进一步优化负责人的职责划分，完善绩效报酬体系，激励管理人员更好地履行职责，推动公司业务高质量发展。

相关热词搜索：

上一篇：北京：消暑纳凉应对高温“烤”验
下一篇：最后一页