中国新报融媒网

导航菜单

两岸经合/智能改造昆山台企饮“头啖汤”

2022
09/05
12:02
大公报
分享

 

 

  图:在台企纬创昆山厂区内,一名工人可以巡回看管8台机器。

 

  如果你多年之前去过台企纬创资通(昆山)有限公司的生产车间,如今再次走进这里,你一定会怀疑是否走错了地方。原本人头攒动的生产车间,如今工人屈指可数,取而代之的是一排排智能化生产设备,2000多平方米的生产线上,40多道大小工序全部由机器完成,车间人员减少78%。作为大陆台资企业最为密集的省份之一,江苏省正在积极推进台资企业“智改数转”。其中,仅昆山市就有188家台企已经实施智能化数字化改造,已完成投资额54.37亿元人民币,该市计划明年完成具有一定规模的工业企业的“智改数转”。

  大公报记者 贺鹏飞(文、图)

  在数字经济席卷全球并深刻影响各行各业的背景下,越来越多的两岸企业意识到“智改数转”(智能化改造与数字化转型)的必要性,并在此方面携手合作。纬创正是其中的先行者和佼佼者,凭借多年来“智改数转”的突出成效,纬创昆山厂区去年获评全球“灯塔工厂”,并输出服务帮助40多家陆资和台资企业实施“智改数转”。

  制造成本减少25%

  作为全球最大的ODM(原始设计制造)专业代工公司之一,纬创多年位列全球科技500强和台湾科技100强之列,并早在2001年即在昆山设厂,生产笔记本电脑等信息产品,员工数量一度多达23000人,曾是名副其实的劳动密集型企业。

  随着用工成本的提升和用工荒的频繁出现,以及面对电子产品“多品种、小批量、短交期”的需求变化等新挑战,纬创十年前即开始精益生产和自动化升级,五年前又启动数字化转型,去年再进一步实施智能化改造,目前已经整体上实现从生产、物流到供应商管理等环节“端到端”的生态系统数据连接。

  在纬创昆山厂区内,随处可见一台台AMR机器人(自主移动机器人)来回穿梭,完成物料的自动化运输,将人工从繁复的作业中解放出来,并提高了仓库拣选与配送效率。生产环节也由于高度自动化和智能化,从而节约了大量人工,1名工人可以巡回看管8台机器。相关生产数据实时采集汇总至大数据中心,并显示在电脑屏幕上,出现异常就会自动报警,提醒工人前来处理。

  “和2016年相比,ODM车间人员减少了78%,制造成本减少25%,单台产品能耗降低49%,仓储空间下降44%,整体库存下降30%,物流效率提升70%以上……”纬创集团全球制造总经理、纬绩智能总经理周泓任表示,纬创实施“智改数转”以来取得明显效益,一些关键绩效指标大幅改善。

  提升事务流程效率

  同时,借助人工智能(AI)、大数据、云平台、工业物联网等技术,纬创将数字转型从生产制造扩大到事务流程,延伸至供应链、设计端与客户端。例如,纬创的AI智能动作识别系统透过组装工站摄像头,并搭配AI视觉辨识人员作业动作,以动作判断人员组装节拍,提供更精准的工时识别,提升整体产能。仅此一项就可实现产能提升14%、效率提升10%-20%,IE工程师(工厂里负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法、工厂设施的人员)工作效率提升70%。

  在日常办公管理中,纬创开发的数字化绩效管理系统(DPM)也采用自动采集数据的方式,通过数字化的方式实现数据采集、转化、展现,使快速的问题解决迭代成为可能,并促进结果的透明性和可视化。DPM系统投入使用后,纬创专门做过一次实验,人工制作一张财务报表最快需要30分锺,而机器人操作只需3分锺,由此释放了大量重复劳动,实现效率N倍提升。

  除纬创外,还有很多台资企业也在积极实施“智改数转”。“智能化改造与数字化转型是一个策略性的方向,你不做的话,基本上没有办法走到下阶段。”说起“智改数转”的重要性,光宝科技(常州)有限公司IT处长唐石根深有体会。光宝科技也是一家知名的台资企业,在大陆多地投资建厂。据唐石根介绍,在董事长和总经理亲自部署下,光宝科技去年开始投入巨大的人力物力财力,大刀阔斧地进行“智改数转”,并且专门成立了“转型办公室”,每周都要听取进度汇报。

  全员融入“智改数转”

  在此之前,光宝科技已经花费很长时间进行“系统化”,为智能化和数字化做准备。唐石根坦言,“智改数转”需要经历一个较长的过程,其中也会遇到很多困难,比如怎么样让车间的全部员工融入到“智改数转”,这是一个比较困难但又必须实现的关键点。因为“智改数转”不光是管理层的事情,更不光是IT部门的事情,而是公司所有部门和员工都要参与的事情,必须要有全盘规划。

相关热词搜索:

上一篇:蔡当局耗巨资军购致财政恶化 台债务逾2万亿濒爆煲
下一篇:最后一页

频道总排行